首發投資控股公司深入學(xué)習集團公司半年(nián)工作會精神，下半年(nián)，首發投資控股公司将繼續圍繞集團公司工作部署，緊抓常态化疫情防控不放松，以市(shì)場為(wèi)導向，全力以赴推動重點工作落實，充分發揮投資帶動作用，協同各産業單位“走出去(qù)”，緊盯目标 ，攻堅創效 ，以實幹争創更好的(de)經營業績。

債權投資闆塊

加大市(shì)場開發力度，緊抓在施項目進度。持續推動市(shì)場開發，積極對接優勢資源，深化政策研究，在風險可(kě)控的(de)前提下，加大項目合作模式創新力度，增強可(kě)持續投資能力；借助分支機(jī)構“橋頭堡”優勢，實現兩大區域市(shì)場的(de)深度拓展，儲備優質項目資源，強化項目篩選，為(wèi)項目後續運作提供有(yǒu)力的(de)保障；發揮投資帶動作用，圍繞既有(yǒu)項目，不斷挖掘戰略價值，延伸投資産業鏈，提升投資附加值。

股權投資闆塊

着眼已投産業，挖掘提升內(nèi)在價值。重點推動首發生态公司資質提升、首發物流公司混合所有(yǒu)制改革、助推物流五大業務闆塊的(de)發展、推動西南物流園區提級改造；協同集團內(nèi)部産業單位發展，積極培育和(hé)提升相關産業價值，重點推進文化傳媒項目、成品油批發項目、施工企業項目，推動相關項目在年(nián)內(nèi)盡快落地(dì)實施；緊抓基建行(xíng)業內(nèi)外部發展契機(jī)，重點布局基建上遊的(de)工程咨詢、工程設計等行(xíng)業；緊跟行(xíng)業發展新趨勢，加大對新興産業的(de)項目儲備，實施對交通科(kē)技、智慧城市(shì)、智慧照明等行(xíng)業的(de)謀篇布局。

資本運營闆塊

持續做(zuò)好基金管理(lǐ)，充分發揮資本效應。充分借鑒外部經驗，全力參與科(kē)創中心基金的(de)發起設立工作；持續做(zuò)好天星首發基金、融智基金、順隆基金、軍融基金投後管理(lǐ)工作；建立更加精細化的(de)項目儲備庫，積累機(jī)構渠道(dào)資源，為(wèi)打造長(cháng)遠資本運作平台做(zuò)好團隊、渠道(dào)、項目等資源準備；立足首發集團及投資公司的(de)産業布局，秉承提高(gāo)集團科(kē)研創新水平的(de)目的(de)，通過基金的(de)方式對內(nèi)進行(xíng)成果孵化，對外開展并購吸納先進技術。

資産經營闆塊

挖掘存量資産價值，推動增量資産開發。以“節約成本，解決問題，提升收益”為(wèi)原則，進一(yī)步優化馬駒橋地(dì)塊的(de)空間利用，逐步落實各可(kě)經營性資産的(de)改造提升計劃，做(zuò)好東南智慧物流港相關工作；重點跟進重慶項目和(hé)成都項目，完成項目決策流程和(hé)投标準備工作，并依據決策，積極參與項目投标工作，力争實現項目落地(dì)；持續跟進可(kě)經營性基礎設施投資領域，尤其是與集團公司其他産業單位協同的(de)投資項目。

咨詢闆塊

積極推動咨詢業務實現可(kě)持續發展。圍繞已簽合同，重點推進合同履行(xíng)，提高(gāo)合同履約額，保障業務指标順利達成。根據業務标準化需求，編制咨詢業務費用标準。建立中小企業融通平台，通過企業沙龍、項目對接會為(wèi)依托，尋求1至2家長(cháng)期咨詢合作夥伴，落地(dì)項目1至2項。

物流闆塊

設施規建業務：盤活整合資源，拓展發展空間。持續推進西南園區控規調整相關工作；加快明确西南物流園區功能定位，有(yǒu)序提升園區升級改造；推進東南智慧物流港土地(dì)協議出讓的(de)相關工作；深入調研曹妃甸物流園區地(dì)塊，實現內(nèi)生式増長(cháng)；“走出去(qù)”尋找發展空間，做(zuò)大増量資源。

設施經營業務：優化業務結構，提供增值服務。持續優化園區業務結構，拓展符合物流公司和(hé)西南園區發展方向的(de)客戶；開展倉配一(yī)體化自(zì)營業務，加快從租貨模式向自(zì)營模式轉型；主動“走出去(qù)”，深入亦莊、順義，高(gāo)碑店和(hé)涿州等地(dì)，拓展開發一(yī)級節點園區資源，協同客戶開展自(zì)營物流業務；探索創新模式，與國(guó)內(nèi)知名物流企業學(xué)習合作；嘗試探索“雲倉”模式，推動園區和(hé)基礎運營業務不斷向專業化、特色化、高(gāo)端化的(de)方向發展。

建材商(shāng)貿業務：擴大業務規模，形成發展新支柱。利用集團公司和(hé)投資公司資源優勢，建立建材供應商(shāng)庫；逐步拓展建設公司、公聯公司及其他外埠地(dì)區項目資源；适時結合國(guó)家現階段“公轉鐵”的(de)趨勢，研究公鐵聯運等方式，進一(yī)步助推建材商(shāng)貿業務，逐步形成服務集團內(nèi)外部的(de)材料供銷體系，實現規模化。

新零售業務：探索新業務模式，謀求多元化發展。全面開展調研、行(xíng)業研究、合作夥伴對接、模式研讨等工作，完善方案材料，完成新零售業務模式設計方案編制工作；全面對接交通部相關單位、交委、有(yǒu)實力的(de)合作夥伴，從政策層面、地(dì)方層面，業務模式層面，争取政策支持；結合新零售業務總體設計思路，開展馬駒橋服務區新零售業務改造規劃設計。

供應鏈管理(lǐ)業務：實現線上線下融合發展。持續做(zuò)好供應鏈平台試運營工作，協同技術部門盡快完善平台功能和(hé)頁面，整體規劃設計供應鏈管理(lǐ)平台的(de)結構和(hé)功能，出具供應鏈管理(lǐ)平台規劃設計；加強與各業務闆塊的(de)線下協作，重點為(wèi)設施經營提供庫房租賃客戶資源，匹配外部托管庫房或項目；協同設規規建對集團內(nèi)部閑置土地(dì)進行(xíng)二次分析；為(wèi)建材商(shāng)貿和(hé)集采業務的(de)供應商(shāng)和(hé)承運商(shāng)提供線上招投标服務，推進建材商(shāng)貿和(hé)集采業務線上化。